14 Mar 2022

Bagaimana cara menulis esai bisnis dari awal?

Jika Anda seorang mahasiswa dari departemen bisnis atau ingin mengejar MBA, Anda pasti akan menemukan penulisan esai bisnis pada titik tertentu dalam studi Anda. Jadi, apa itu esai bisnis, dan apa rekomendasi khusus yang ada untuk menyelesaikannya dengan kualitas tinggi?

Jenis penugasan akademik ini diberikan kepada siswa yang mempelajari bisnis dalam hal ini atau dengan cara itu, dengan fokus pada hal-hal penting dari beberapa area bisnis atau entitas bisnis tertentu. Dengan demikian, Anda dapat menerima tugas untuk memeriksa dan menganalisis teori bisnis tertentu, menerapkan prinsip-prinsipnya kepada beberapa perusahaan di lokasi Anda, atau mensintesis pengetahuan bisnis teoretis untuk sampai pada tawaran atau strategi bisnis yang inovatif.

Sekarang mari kita pertimbangkan cara menulis esai bisnis secara lebih rinci. Banyak siswa mendekati subjek ini dengan kebingungan dan kurangnya pemahaman tentang dasar-dasar tugas ini. Satu cara produktif untuk memulai proses komposisi Anda adalah mencari contoh esai bisnis berkualitas tinggi secara online. Sampel seperti itu biasanya berisi struktur yang baik dan mengikuti konvensi pemformatan bahwa setiap karya jenis ini seharusnya. Pendekatan lain untuk menyelesaikan tugas Anda adalah memesan esai bisnis dari penyedia solusi akademik yang andal dan dapat dipercaya.

Di mana memesan tugas seperti itu tanpa risiko ditangkap atau mendapatkan F untuk kertas berkualitas buruk? Untungnya, Anda dapat memesan makalah Anda tentang bisnis di sini. Kami telah berada dalam bisnis penulisan esai selama bertahun-tahun dan mengetahui semua seluk beluk komposisi esai bisnis.

Format esai bisnis

Sekarang mari kita gali lebih dalam dalam format esai bisnis yang harus Anda ambil untuk mendapatkan kelas tinggi dan buktikan keunggulan Anda dalam penulisan akademis semacam ini. Secara keseluruhan, tulisan-tulisan bisnis memiliki format yang sama dengan pekerjaan akademik lainnya, tetapi mereka mungkin memiliki beberapa persyaratan spesifik tergantung pada topik yang Anda periksa.

• Pada awal esai, Anda mungkin diminta untuk menulis ringkasan eksekutif, yang merupakan abstrak dalam penulisan bisnis. Di sini, Anda merangkum temuan-temuan penting dan memberikan data latar belakang ringkas tentang bisnis yang Anda analisis untuk mendapatkan pembaca dengan cepat.
• Tugas bisnis sering memerlukan menyajikan bagian latar belakang bisnis yang luas di mana Anda menjelaskan apa yang dimaksud dengan perusahaan Anda, ketika didirikan, dan statistik kunci apa yang dimilikinya. Ini akan membentuk dasar untuk analisis lebih lanjut, membuat kesimpulan Anda lebih logis.
• Esai sekolah bisnis khas harus sangat bergantung pada angka dan fakta. Ini juga disarankan untuk memasukkan visual ke dalamnya untuk menyederhanakan persepsi informasi numerik.

Itulah yang akan Anda lihat dalam setiap contoh esai bisnis berkualitas tinggi yang Anda temukan online. Ikuti tips ini untuk membuat makalah yang sangat baik untuk kiriman Anda, dan Anda dijamin kelas tinggi untuk tugas ini.

Tulis esai bisnis dalam 5 langkah

Komposisi esai selalu merupakan proses konsekuensial, yang berarti bahwa Anda tidak dapat pindah ke tahap selanjutnya tanpa menyelesaikan yang sebelumnya. Ini adalah algoritma untuk penulisan bisnis yang kompeten dan sistematis yang dapat Anda gunakan untuk mempercepat proses kreatif Anda dan mencapai hasil yang diinginkan dengan cepat.

1. Merumuskan topik

Sangat penting untuk sampai pada topik esai bisnis argumentatif karena mereka jauh lebih mudah dikelola dan menawarkan banyak argumen berharga untuk dijelajahi.

1. Teliti subjeknya

Setelah Anda memilih satu subjek di antara topik esai bisnis yang tersedia, Anda memiliki peta jalan untuk penelitian lebih lanjut. Pelajari subjek untuk melihat publikasi apa pada topik ini yang tersedia di perpustakaan akademik. Pilih beberapa sumber daya yang kredibel untuk kertas Anda dan catat mereka untuk melacak penggunaan sumber luar.

1. Menulis argumen dan struktur

Sekarang setelah Anda memiliki subjek dan beberapa sumber daya terkemuka, Anda dapat memilih beberapa argumen untuk menginformasikan struktur makalah Anda. Gunakan satu argumen per paragraf untuk menjaga bentuk tulisan dan konsisten.

1. Buat draft.

Sekarang, tulis draf kasar tugas Anda untuk menempatkan semua bagian di tempat mereka yang benar dan memikirkan transisi. Periksa setiap paragraf sebagai bagian mandiri dari teks untuk memastikan bahwa ia memiliki kalimat topik, bukti pendukung, dan kalimat transisi.

1. Lengkapi pengeditan akhir dan proofreading

Setelah draf siap, sangat penting untuk membuatnya dipoles dan diselesaikan. Sangat membantu membaca teks dari ujung sampai awal untuk fokus pada mekanika.

Topik esai bisnis

Berikut adalah daftar topik esai bisnis yang dapat Anda gunakan untuk pekerjaan rumah Anda. Kami telah memilih opsi yang paling sederhana dan paling menarik sehingga Anda mendapatkan kelas tinggi dengan usaha minimal:

1. Teori bisnis yang sedang tren berlaku untuk lingkungan modern.
2. Apa yang diperlukan untuk membuat startup hari ini?
3. Fitur utama pemikiran kewirausahaan.
4. Operasi bisnis di era Covid-19: perubahan fundamental.
5. Pendekatan untuk manajemen tenaga kerja jarak jauh global.
6. Melakukan bisnis di negara-negara berkembang: tantangan dan peluang.
7. Evolusi persaingan yang tidak adil di era digital: serangan hacker, pencurian data, dan cybersecurity.
8. Transformasi bisnis global dengan laju cepat adopsi Internet: tren signifikan.
9. Dasar-dasar bisnis yang berkelanjutan dan ramah lingkungan dari 21^St.
10. Outsourcing versus pekerjaan staf in-house: Pertimbangan kritis.
11. Industri bisnis yang sedang tren tidak ada satu dekade lalu.
12. Influencer Media Sosial: BusinessPeople atau ShowPeople?
13. Apakah diploma sekolah bisnis cukup untuk meluncurkan startup yang efektif?
14. Tahapan siklus hidup produk dan upaya pemilik bisnis diperlukan di masing-masing.
15. Otomasi dan Robotika: Apa yang mereka miliki untuk perusahaan modern?
16. Bisakah perusahaan tetap populer dan sukses jika tidak mengikuti tren teknologi modern?
17. Apa yang terjadi ketika bisnis Anda memasuki tahap jatuh tempo?
18. Bagaimana cara memastikan bahwa produk baru memasuki pasar dengan bang?
19. Bisnis yang tidak etis: Apakah ada tempat di era modern publisitas dan akuntabilitas?
20. Globalisasi dan kontra-globalisasi: Implikasi apa yang dimiliki tren ini untuk pengembangan dan kelangsungan hidup perusahaan internasional?

Cara memulai esai bisnis

Cara Anda mulai mengerjakan esai Anda tergantung pada topik dan area bisnis Anda.

Misalnya, jika Anda sedang menulis esai rencana bisnis, Anda perlu mengumpulkan semua informasi input tentang strategi yang Anda rencanakan untuk dikejar, mendasarkan rencana Anda di atasnya. Jika Anda mengkomposisikan esai bisnis, maka Anda perlu mengandalkan teori lebih banyak untuk memberi tahu mereka yang merencanakan permulaan tentang langkah-langkah peluncuran bisnis awal yang menjamin kesuksesan.

Akhirnya, jika Anda sedang mengerjakan esai manajemen bisnis, Anda perlu berhati-hati untuk meninjau teori dan pendekatan manajemen yang ada, memilih yang Anda temukan yang paling cocok untuk kasus bisnis spesifik Anda. Dengan cara apa pun, Anda perlu meninjau beberapa contoh esai sekolah bisnis yang didedikasikan untuk topik Anda, mendapatkan gambaran umum tentang bagaimana orang lain mendekati subjek Anda.

Di sini Anda pergi dengan essay penting dari komposisi esai bisnis. Jika Anda memerlukan bantuan para ahli dengan aspek apa pun dari proses ini, jangan ragu untuk menghubungi kami dan mendapatkan dukungan itu. Di sini Anda dijamin, penulis esai bisnis terbaik yang tersedia dan bantuan 24/7 dengan semua tugas. Keahlian kami dalam bisnis penulisan esai sangat luas, dengan lebih dari satu dekade layanan pelanggan yang sempurna.

Tidak peduli topik atau spesialisasi, Anda akan mendapatkan cakupan yang komprehensif dari kebutuhan pendidikan Anda dari pro kami yang berpengalaman. Jadi, Anda dapat mengandalkan ketepatan waktu dan profesionalisme kami, mengirimkan makalah yang ditulis dengan baik pada setiap tugas.

Contoh 1

pertanyaan 1

Implementasi solusi CRM akan membantu SAAB untuk mendapatkan keunggulan kompetitif karena akan membantu mengembangkan hubungan yang lebih baik dengan pelanggan. Implementasi CRM akan membantu mengembangkan hubungan jangka panjang dan akan menciptakan pelanggan yang loyal. Sejak itu, CRM melihat aspek yang berbeda dari konsumen, dealer, dan pemasok bersama sehingga akan menumbuhkan proses melalui mana komunikasi yang lebih baik akan tercapai. Komunikasi yang akan diteruskan pada pelanggan akan jelas dan tidak ambigu dan akan melihat untuk memastikan bahwa komunikasi yang sama diteruskan dari sumber yang berbeda sehingga membantu menghilangkan perbedaan yang mungkin ada dalam proses komunikasi. Selain itu, solusi CRM akan membantu memberikan informasi masa lalu tentang pelanggan, mengenai kebiasaan pembeliannya, rasa dan preferensi lainnya (Sharp & Sharp, 2007). Ini akan memberikan eksekutif penjualan dengan informasi yang lebih baik dan akan lebih baik ditempatkan saat berurusan dengan pelanggan. Perwakilan yang berbeda akan dapat berkomunikasi pada jalur yang benar yang akan membantu melipatgandakan pengalaman pembelian secara keseluruhan untuk pelanggan. Memiliki solusi CRM juga akan mengarah pada efektivitas biaya sebagai alih-alih memiliki informasi konsumen di tempat yang berbeda semua akan tersedia di tempat yang sama. Ini akan menghemat biaya dan pemrosesan informasi yang berbeda akan menjadi mudah. Prosesnya akan membantu untuk mendapatkan keuntungan karena basis data pelanggan yang lebih baik dapat dipertahankan yang akan bertindak sebagai panduan di masa depan dan akan membantu Saab untuk bekerja dengan cara di mana mereka dapat bekerja pada berbagai aspek dan aspek yang melaluinya Loyalitas dan kepercayaan pada produk dapat dikembangkan. Ini akan mengarah pada menyediakan keunggulan dan akan membantu menangani persaingan dengan cara yang lebih baik.

Pertanyaan 2.

Dalam hal Saab tidak menerapkan solusi CRM, hasil untuk bisnis akan berakibat fatal karena akan menghambat cara kegiatan yang berbeda dilakukan dan akan mempersulit seluruh proses berbisnis. Beberapa dampak jangka panjang yang dimilikinya adalah sebagai
Pertama, itu akan mengarah pada miskomunikasi sebagai orang yang berbeda berkomunikasi dengan pelanggan di tingkat yang berbeda dengan berkomunikasi pada persyaratan dan objek yang berbeda. Ini akan menciptakan keraguan dalam pikiran pelanggan dan akan mengarah pada menciptakan kecurigaan mengenai produk dan kualitasnya. Ini akan dengan demikian berdampak pada penjualan dan akan mengarah pada mempengaruhi profitabilitas.
Kedua, biaya memiliki data basis pelanggan yang berbeda mahal karena perlu disimpan dan dikelola di tempat yang berbeda. Ini adalah biaya tambahan untuk bisnis dan akan mengarah pada ketidakefektifan dalam melaksanakan kegiatan
Ketiga, memiliki database yang berbeda menyulitkan organisasi untuk menggabungkan dan klub informasi yang berbeda bersama karena prosesnya menjadi pekerjaan yang membosankan dan rumit (O'Brien & Jones, 2005). Ini dengan demikian tidak memberikan keuntungan yang sama bahwa bisnis sedang melihat keunggulan terhadap inefisiensi dalam melakukan kegiatan.
Keempat, memahami perilaku konsumen menjadi sulit karena tidak memiliki solusi terintegrasi akan memberikan informasi yang berbeda tentang pelanggan dan dengan demikian membuatnya sulit untuk memahaminya. Ini dapat menyebabkan penawaran yang salah dari produk dan solusi dan bisa dengan demikian berdampak pada prospek jangka panjang bisnis.
Kelima, kurangnya CRM terintegrasi akan membantu pesaing yang memiliki solusi CRM untuk berada di depan mereka karena mereka akan memiliki perincian yang lebih baik mengenai pelanggan dengan demikian memberi mereka keuntungan dibandingkan dengan Saab.

Pertanyaan 3.

Beberapa manfaat tambahan yang akan diperoleh Saab dari penerapan sistem manajemen rantai pasokan
Pertama, itu akan membantu mereka untuk mengelola sumber daya mereka secara efektif dan menggunakannya dengan bijak sehingga membantu melakukan kontrol yang lebih baik atas sumber daya dan memastikan bahwa kenaikan maksimum dicapai darinya
Kedua, ini akan membantu mengelola inventaris dengan cara yang lebih baik dan mengurangi kemungkinan memiliki lebih atau kurang inventaris. Ini akan dengan demikian meningkatkan cara keuangan dikelola dan akan mengarah pada keuntungan finansial
Ketiga, proses ini akan memberikan rincian lengkap dari berbagai pemasok, penawaran mereka, harga, kualitas, dan detail lainnya yang akan membantu bisnis untuk menawar mereka dan mendapatkan penawaran yang lebih baik untuk pelanggan dan organisasi (Sharp & Sharp, 2007).
Keempat, proses ini akan membawa efektivitas dan akan memberikan informasi tentang berbagai bidang dan sumber-sumber yang melaluinya manajemen akan dapat mengambil keputusan yang lebih baik dan bertanggung jawab karena prosesnya akan melihat detail yang berbeda dan berdasarkan TI memberikan dorongan yang berguna untuk masa depan.
Kelima, cara menangani dan melakukan kegiatan akan membaik karena fokus pelanggan akan membaik. Ini akan berubah menjadi kepuasan dan loyalitas pelanggan yang lebih baik dengan demikian memiliki dampak positif pada pelanggan dan pertumbuhan jangka panjang organisasi.

Referensi

O'Brien, L. & Jones, C. 2005. Apakah Hadiah Benar-Benar Membuat Loyalitas? Ulasan Bisnis Harvard, 73, 75-82
Sharp, B. & Sharp, A. 2007. Program loyalitas dan dampaknya pada pola loyalitas pembelian berulang. Jurnal Penelitian Internasional dalam Pemasaran, 14 (5), 473-486

Contoh # 2: Satu-satunya tanggung jawab bisnis adalah menghasilkan keuntungan

Nama
Kursus
Kuliah
Tanggal

Tanggung jawab satu-satunya bisnis adalah menghasilkan keuntungan

Untuk waktu yang cukup lama, tanggung jawab bisnis telah menjadi area yang telah menarik banyak diperdebatkan. Kebanyakan orang berpendapat bahwa pembuatan keuntungan bagi pemegang saham adalah satu-satunya tanggung jawab bisnis. Yang lain berpendapat bahwa dengan kemudahan akses ke berbagai sumber daya, bisnis perlu mengambil lebih banyak tanggung jawab daripada hanya menghasilkan keuntungan. Ekonomi terikat untuk berkembang ketika bisnis terdiversifikasi dan berhasil. Sebagian besar bisnis dianggap berhasil jika mereka mendapatkan keuntungan, tetapi keuntungan keuntungan keuntungan tidak boleh dipandang sebagai satu-satunya tanggung jawab bisnis. Seiring waktu, telah terjadi munculnya tanggung jawab mendesak lainnya. Itu adalah fakta bahwa bisnis membutuhkan keuntungan, tetapi mereka hanya produk sampingan. Berdasarkan Friedman, meskipun tanggung jawab utama bisnis adalah untuk mendapat untung, tanggung jawab cenderung melewati waktu. Agar bekerja, organisasi perlu memiliki tanggung jawab lain (Gua 2010).

Berkenaan dengan ini, organisasi dan anggota dewan mereka perlu belajar dari kesalahan masa lalu mereka dan dengan demikian memperhitungkan para pemangku kepentingan lain dalam bisnis mereka daripada hanya mempertimbangkan pemegang saham. Dengan demikian, bisnis perlu membentuk hubungan yang berkelanjutan dan abadi dengan para pemangku kepentingan lainnya, misalnya, karyawan mereka, pelanggan serta komunitas yang tinggal di bidang operasi mereka (CAVE 2010). Organisasi dapat pada saat yang sama menawarkan upah yang lebih baik dan memungkinkan karyawan mereka untuk maju dalam karir mereka; Pelanggan, dan di sisi lain, menginginkan produk-produk berkualitas yang ditawarkan dengan harga yang wajar.

Selain membuat bisnis untung memiliki tanggung jawab sosial perusahaan untuk dipenuhi. Misalnya, masyarakat mengharapkan organisasi untuk menawarkan barang dan jasa yang berkualitas tinggi. Pelanggan juga berharap bahwa organisasi untuk mempertimbangkan berbagai hak dan dampak dari operasi mereka. Berkenaan dengan ini, bisnis diharapkan memiliki dampak yang kurang pada lingkungan dan menjunjung tinggi berbagai hak asasi manusia (Lantos 2001). Tanggung jawab sosial bukan lagi tugas opsional untuk bisnis; Mereka perlu terlibat dalam hal mereka untuk mendapatkan keuntungan. Sejumlah besar orang lebih cenderung melakukan pembelian dan setia pada bisnis yang membuat dampak positif dan penting pada ekonomi, lingkungan atau menangani masalah kemiskinan.

Selain membuat keuntungan, bisnis juga perlu mencapai tujuan strategis. Bisnis perlu menempatkan langkah-langkah untuk membantu mereka dalam memenuhi berbagai tuntutan pelanggan mereka (McKeown 2012). Beberapa dapat memilih untuk mengadopsi strategi diferensiasi produk; Ini melibatkan menawarkan pelanggan dengan produk superior dan unik. Orang lain dapat memilih untuk menggunakan biaya sebagai strategi mereka dan mereka dapat menawarkan pelanggan dengan produk yang lebih murah atau kadang-kadang menawarkan nilai lebih untuk uang pelanggan.

Berdasarkan diskusi di atas, jelas jelas bahwa bisnis perlu mengambil tanggung jawab lain daripada hanya menghasilkan keuntungan. Dengan melakukan itu, mereka akan meningkatkan level keuntungan mereka. Ini bisa terbukti dalam hal itu, ketika mereka telah mengambil tanggung jawab lain, karyawan dan pelanggan mereka akan lebih setia kepada mereka dan dengan demikian membuat lebih banyak pembelian dan merekomendasikan produk mereka kepada orang lain.

Referensi

Cave, A 2010, ‘Milton Friedman got it wrong on profit being the only aim, HSBC Chief Green argues’, Telegraph, 7 July, viewed 19 November 2014, < http://www.telegraph.co.uk/finance/economics/7878097/Milton-Friedman-got-it-wrong-on-profit-being-the-only-aim-HSBC-chief-Green-argues.html> .

Lantos, G 2001, 'batas-batas tanggung jawab sosial perusahaan strategis', Journal of Consumer Marketing, Vol. 18, tidak. 7, hlm. 595-632.

McKead, M 2012, buku strategi, FT Prentice Hall, New Jersey.

Contoh # 3.

Kertas "negosiasi dalam bisnis" adalah contoh luar biasa dari esai bisnis. Negosiasi adalah dialog antara dua orang atau pihak yang berusaha melakukan pertukaran atau mencoba untuk menyelesaikan perselisihan (IBBRA et al2001). Untuk organisasi mana pun untuk berjalan dengan baik dan berhasil, mereka harus memiliki keterampilan negosiasi yang baik. Keterampilan negosiasi diperlukan dalam segala hal yang dilakukan seseorang dalam hidup, dari menjalankan bisnis kecil ke organisasi besar dan bahkan dalam kegiatan sehari-hari. Suatu organisasi harus berinvestasi dalam melatih karyawannya untuk keterampilan negosiasi yang baik karena sangat penting dalam pencapaian tujuan organisasi. Konflik antara Departemen Sumber Daya Manusia (HRD) dan karyawan Perusahaan dapat menjadi bencana. Strategi yang digunakan dalam negosiasi ini adalah integratif. Ini karena perusahaan ingin menciptakan situasi win-win karena mereka tidak mampu membeli situasi yang menang. Negosiasi direncanakan dan proses dan fase negosiasi diikuti pada langkah terakhir.

Ada dua strategi negosiasi yang kompetitif (distributif) dan negosiasi integratif. Negosiasi kompetitif juga dikenal sebagai negosiasi win-losit. Dalam jenis negosiasi ini, biasanya ada masalah tulang diajukan (Guasco & Robinson, 2007). Dalam negosiasi kompetitif, tidak ada kompromi; Satu kelompok menang dan yang lainnya kalah. Di sisi lain, negosiasi integratif adalah negosiasi win-win (Lewicki et al20111) Dalam negosiasi ini, dua atau lebih masalah diajukan untuk tawar-menawar. Dalam negosiasi integratif, kedua belah pihak harus berkompromi kehilangan beberapa dan memenangkan beberapa. Negosiasi integratif lebih unggul dibandingkan dengan negosiasi distributif. Ini karena negosiasi integratif memungkinkan kompromi dan penciptaan nilai yang lebih baik (Lewicki et al20111)

Ada teori yang berupaya menjelaskan proses negosiasi dan membuat solusi untuk masalah lebih mudah. Ada teori permainan yang sejauh ini adalah yang terbaik ketika mencoba untuk bernegosiasi dalam negosiasi kompetitif (Schonewille, 2011). Dalam distributif (kompetitif), hasil permainan adalah pai tetap, yang hanya memiliki satu pemenang, orang yang mendapatkan pai yang lebih besar. Satu aturan yang harus ada dalam pikiran dalam situasi ini adalah satu harus memilih pendekatan di mana keuntungan terbesar lawan diminimalkan sepenuhnya (Shmueli, Warfield & Kaufman, 2009). Yang membuat langkah pertama dalam negosiasi memiliki sisi atas karena seseorang dapat membingkai negosiasi dan membangun prioritas. Kita harus menggunakan strategi dalam hal ini dan yang terbaik sejauh ini membuat janji. Jika janji itu cukup menarik bagi lawan, maka seseorang memenangkan negosiasi dan kerugian lawan (Gelfand & Brett, 2004). Teori ini tidak digunakan karena strategi yang diputuskan kelompok untuk digunakan.

Meskipun teori permainan terdiri dari model-model yang disanitasi, seseorang dapat memperoleh prinsip-prinsip yang bermanfaat dari itu. Pertama, seseorang harus belajar cara meminimalkan risiko dalam setiap negosiasi. Menurut teorema maksimum, yang terbaik adalah meminimalkan pembayaran maksimum lawan Anda bahkan jika seseorang harus menjanjikan minimum yang lebih tinggi (Schonewille, 2011). Kedua, seseorang harus belajar untuk selalu melakukan penawaran pertama ketika mereka bisa karena ini memberi mereka keunggulan dalam negosiasi. Terakhir, seseorang harus berusaha untuk mendapatkan kepercayaan lawan, ini penting karena seseorang mungkin harus membuat janji dan jika seseorang memiliki kredibilitas, dan kemudian mereka dapat memenangkan negosiasi (Satell, 2009).

Negosiasi memiliki empat tahap utama yang harus diikuti seseorang untuk memiliki negosiasi yang efektif. Itu adalah persiapan, bertukar informasi, tawar-menawar dan akhirnya menutup dan komitmen (Guaso, 2007). Negosiasi perlu persiapan dan perencanaan. Bagian terpenting dari negosiasi adalah perencanaan karena menentukan hasil negosiasi. Dalam negosiasi ini, HRD harus mengidentifikasi minat dan kebutuhan mereka bersama dengan karyawan. Setelah mengidentifikasi minat dan kebutuhan, mereka kemudian harus membedakan apa yang mereka inginkan dari negosiasi dan apa yang mereka butuhkan. Negosiasi harus selalu didasarkan pada fakta dan tidak pernah melakukan pendapat atau keadilan (Guaso, 2007).

Gambar1.planning / proses dalam negosiasi. (Gelfand, 2004)

Saat mempersiapkan negosiasi, seseorang harus menggunakan pilihan strategis dalam negosiasi. Salah satu pilihan dipengaruhi oleh kebutuhan untuk menjauh dari konflik dan kebutuhan untuk menyelesaikan masalah di tangan dan juga satu perilaku (Corvette, 2007). HRD memutuskan untuk menggunakan strategi integratif, ini berarti bahwa mereka dimotivasi oleh kepedulian mereka terhadap karyawan dan kepentingan mereka sendiri. Jika seseorang memutuskan untuk menggunakan strategi distributif, ini menunjukkan bahwa keputusan mereka telah dimotivasi oleh kepedulian mereka atas kepentingan mereka sendiri.

Pada fase pertama negosiasi, yang merupakan tahap pra-negosiasi, kami harus menentukan apakah ada kebutuhan bagi kita untuk bernegosiasi dan apa yang kita negosiasikan tentang. Kami kemudian mendapat informasi tentang HRD (bagaimana mereka beroperasi). Pada fase kedua negosiasi, konseptualisasi, kami harus mengembangkan perjanjian dengan membingkai masalah. Kami kemudian mendefinisikan tujuan dan sasaran satu sama lain dalam negosiasi melalui pencarian fakta. Kami kemudian mencoba merumuskan prinsip-prinsip yang kami sama-sama sepakat. Pada fase ketiga negosiasi, kami menetapkan perincian negosiasi. Di sini, kami membahas masalah yang mungkin kita hadapi ketika mengimplementasikan perjanjian dan mencoba menemukan jalan di sekitar mereka. Dalam fase akhir negosiasi, kami melakukan tindak lanjut pada perjanjian bahwa kedua belah pihak ditandatangani untuk memastikan bahwa kedua belah pihak melakukan sesuai kesepakatan. Dalam fase ini, sangat penting untuk terbuka untuk komunikasi dengan kelompok lain jika ada pertanyaan.

Dalam negosiasi ini, strategi integratif adalah yang terbaik untuk digunakan. Ini karena itu menciptakan situasi win-win bagi kedua belah pihak. Dalam strategi ini, kedua belah pihak harus berkompromi untuk mencapai kesepakatan. Teori permainan tidak digunakan karena diawetkan bahwa itu tidak akan memberikan nilai untuk penciptaan dan kompromi bagi kedua belah pihak. Fase negosiasi berguna terutama pada dua fase terakhir karena lebih mudah untuk memahami perjanjian dan tindak lanjut karena memastikan kedua pihak menerapkan perjanjian tersebut.

Contoh # 4.

pengantar

Ini adalah fakta yang tidak terbantahkan bahwa untuk mencapai keberhasilan proyek konseptualisasi, manajemen proyek harus digunakan karena inti dari setiap bisnis konstruksi adalah proyek itu sendiri. Dengan demikian, manajemen proyek selalu diterapkan oleh manajer proyek untuk mewujudkan tujuan dari proyek tertentu. Dimulainya pemanfaatan alat manajemen proyek dipahami jalan kembali pada tahun 1950 berlari hingga awal 70-an. Alat manajemen proyek ini banyak digunakan oleh perusahaan teknik dan konstruksi besar.
Cara terbiasa yang paling banyak digunakan dan diterima untuk mengidentifikasi kesuksesan biasanya disebut sebagai Segitiga Besi dan mereka dikenal sebagai kepatuhan, jadwal, dan biaya yang berkualitas. Selain itu, berbagai penelitian yang telah dibawa oleh berbagai sarjana telah menandakan bahwa beberapa faktor spesifik yang terlihat dalam proyek pasti akan menentukan keberhasilan setiap proyek yang diberikan karena hipotesis bahwa kesuksesan proyek dapat diulang. Dan dalam persetujuan dengan argumen ini, sangat penting untuk mengakui bahwa kendala manajemen proyek sangat penting dalam menjamin bahwa proyek berhasil dicapai seperti yang direncanakan pada awalnya. Ini dapat dicapai jika kemacetan proyek cukup ditangani bersama dengan biaya pengelolaan dan waktu sendok.

Ini sekarang membawa kita ke tujuan penelitian kita sehubungan dengan industri konstruksi. Konstruksi keberhasilan pencapaian dalam industri konstruksi harus terjadi dengan bantuan manajemen proyek. Pada catatan itu, saya akan puas dengan gedung teknik Universitas Effat yang merupakan salah satu bangunan kuno di universitas ini sebagai studi penelitian saya. Bangunan ini telah mengalami banyak pemulihan dan perbaikan pada komponen interior dan eksteriornya di samping perubahan front-end dan lantai tambahan sejak awal berdasarkan kepemilikan Sekolah Dar Elhanan kembali pada tahun 1955. Penelitian saya akan berusaha untuk menyelidiki unsur-unsurnya. Itu menyebabkan kendala manajemen proyek yang membatasi pencapaian manajemen proyek dalam hal kualitas yang menimbulkan pertanyaan tentang apakah keterlambatan jenis ini memengaruhi kepuasan pelanggan?

Penelitian ini akan berupaya memeriksa alasan di balik keterlambatan dalam mencapai pembangunan gedung rekayasa Universitas Effat, dan bagaimana kemajuan penundaan ini telah memengaruhi kinerja mahasiswa Universitas Effat dan fakultas pada umumnya. Intinya, penelitian ini akan bertujuan untuk menyelidiki alasan di balik keterlambatan memberikan pembangunan teknik dan juga menentukan kesenjangan dalam segitiga manajemen proyek yang juga merupakan bagian dari penundaan.

Penelitian ini juga berusaha untuk memenuhi tujuannya yang terdiri dari mengidentifikasi sudut dari mana Segitiga PM diabaikan dan yang juga membentuk bagian dari penundaan dan bagaimana jenis ketidakmampuan dan produktivitas les semacam itu memengaruhi kinerja afiliasi konstruksi bangunan EFAT. Ruang lingkup penelitian juga akan fokus pada konstruksi teknik Universitas Effat. Temuan penelitian juga akan bermanfaat bagi universitas di masa depan karena akan menetapkan tolok ukur menentukan bagaimana proyek konstruksi yang sukses di masa depan akan dilakukan di universitas.

Makalah ini akan dibagi menjadi empat bagian, bagian pertama akan membahas penelitian sebelumnya yang berkaitan dengan konsep kendala manajemen proyek, memprioritaskan tiga kendala dan mengidentifikasi sudut mana dari Segitiga Manajemen Proyek diabaikan untuk menunda. Bagian kedua, akan menyediakan akun terperinci tentang pertanyaan penelitian dan hipotesis yang akan diselidiki, juga akan memberikan gambaran tentang semua metode investigasi dan pembenaran yang relevan mengapa metode pretrial ini diselesaikan, dan tunjukkan semua pengumpulan dan survei data dan Juga tentukan penjelasan tentang bagaimana pengumpulan dan survei data ini sesuai dengan metode penelitian yang dipilih dan pertanyaan penelitian. Bagian ketiga akan menyesuaikan temuan dan diskusi, menyajikan temuan utama, evaluasi dan interpretasi. Ini juga akan mencakup pengalaman keseluruhan dalam kesulitan apa pun yang ditemui dalam mengumpulkan dan menganalisis data, bersama dengan penilaian bagaimana hal ini mempengaruhi rencana penelitian. Bagian keempat dan terakhir, akan menyajikan kesimpulan singkat yang merangkum hasil juga memberikan lompatan singkat proposal utama dan saran penelitian di masa depan.

Contoh # 5.

Kewirausahaan dan Perusahaan Usaha Kecil
Nama siswa
Lembaga
Bagian 4.
Struktur organisasi

Sumber daya manusia

Bagan organisasi mengacu pada representasi grafik dari struktur organisasi dan hubungan pelaporan. Bagan menawarkan informasi yang luas dan dapat membantu tim organisasi memahami struktur umum organisasi dan strateginya. Struktur menunjukkan hubungan antara manajer dan sub-pekerja dan departemen lainnya. Setelah bagan organisasi menjadi sangat besar, dapat dipecah menjadi grafik yang lebih sederhana untuk berbagai departemen dalam sebuah perusahaan. Grafik di atas mewakili Departemen Sumber Daya Manusia dari peternakan ikan di UEA.
Deskripsi pekerjaan

Manajer Sumber Daya Manusia

Tanggung jawab pekerjaan Manajer Sumber Daya Manusia dari organisasi ini akan meningkatkan sumber daya manusia Perusahaan dengan menjadwalkan, melaksanakan, dan menilai hubungan pekerja dan kebijakan sumber daya manusia, program, dan kinerja. Tugas manajer sumber daya manusia akan mencakup;

Pemeliharaan organisasi kerja dengan menawarkan persyaratan pekerjaan yang diperbarui dan kriteria pekerjaan dari berbagai posisi dalam organisasi

Pemeliharaan Staf Organisasi Melalui Pembentukan Perekrutan, Strategi Wawancara, Pengujian, Advising Manajer mengenai pemilihan pemohon, melaksanakan dan mengevaluasi wawancara keluar, dan mengadvokasi perubahan.
Mengorganisir pekerja untuk berbagai peran melalui pendirian dan konduksi penilaian pekerjaan dan program pelatihan.
Pemeliharaan rencana kompensasi melalui konduksi riset gaji yang sering; penjadwalan dan periksa tindakan kompensasi; persiapan anggaran kompensasi; dan implementasi tinjauan struktur kompensasi.
Memastikan kepatuhan terhadap persyaratan hukum melalui pemantauan dan implementasi persyaratan hukum sumber daya manusia yang berlaku; melaksanakan investigasi; pemeliharaan catatan; dan representasi perusahaan di konferensi.
Pemeliharaan data historis sumber daya manusia dengan menetapkan sistem penyimpanan catatan yang sesuai dan strategi pengambilan yang sesuai.
Pemeliharaan keterampilan profesional dan teknis melalui kehadiran program pendidikan, menilai strategi khusus, dan berperan dalam masyarakat profesional.
Pemeliharaan Staf Sumber Daya Manusia melalui rekrutmen, pilihan, pelatihan dan orientasi tim kerja.
Pemohon yang sukses harus memiliki gelar sarjana di bidang manajemen sumber daya manusia; kemampuan berpikir tegas; influencer profesional, dan kemampuan untuk melibatkan karyawan.

Pengawas

Tanggung jawab pekerjaan seorang pengawas adalah produksi barang melalui pengawasan staf dan meneliti aliran kerja. Tugas pekerjaan pengawas akan mencakup;
Komunikasi ekspektasi pekerjaan, menilai dan memantau hasil pekerjaan, pelatihan dan penegakan sistem dalam organisasi.
Pemeliharaan layanan berkualitas melalui pendirian dan penegakan standar Perusahaan.
Pemeliharaan lingkungan kerja yang aman dan bersih di perusahaan oleh; menginstruksikan pekerja pada penggunaan berbagai peralatan kontrol, peralatan; dan pemeliharaan kepatuhan dengan kebijakan dan proses yang dikembangkan di perusahaan ikan.
Kualifikasi dan keterampilan dari posisi ini termasuk kemampuan untuk mengawasi, melatih, mengelola proses, dan melacak biaya anggaran

Teknisi.

Peran teknisi adalah untuk mendukung seluruh tim kerja dalam produksi dan penyampaian ikan segar yang efisien di pasar. Tugas teknisi akan mencakup;
Pemeliharaan, pemecahan dan perbaikan berbagai peralatan mekanis, hidrolik, dan motil. Bekerja dengan sistem multifaset dan melakukan penilaian diagnostik mekanis teknis tinggi.
Keterampilan dan persyaratan yang diperlukan untuk pekerjaan ini termasuk kemampuan untuk memecahkan masalah matematika; Keterampilan teknis untuk mengoperasikan mesin multifaset dan kemampuan untuk memperhatikan detail.

Peneliti

Para peneliti akan melaksanakan dan mengevaluasi proyek penelitian dari fase perencanaan awal sampai fase penyelesaian. Mereka berkomunikasi dengan seluruh tim di organisasi dan mengkonfirmasi bahwa tugas yang direncanakan dijadwalkan. Tugas para peneliti akan mencakup;
Identifikasi tujuan dan tujuan proyek, metodologi penelitian, dan parameter uji lainnya. Juga, mereka akan memutuskan metode pengumpulan data, evaluasi proyek, dan memberikan berbagai rekomendasi. Mereka akan mengatur jadwal penelitian untuk menilai peran seluruh tim. Mereka menawarkan data yang dikumpulkan ke manajer dan penyelia untuk persiapan laporan.
Karena penelitian terjadi di berbagai bidang yang ada, para peneliti harus memiliki gelar sarjana di bidang terkait. Lulusan dengan kursus tambahan seperti pemrograman komputer dan manajemen proyek akan diberikan prioritas.

Pengemudi

Perusahaan mengharuskan seorang pengemudi yang memiliki kapasitas untuk berfungsi dengan baik sebagai bagian dari seluruh tim. Tugas pengemudi akan mencakup;
Memenuhi kebutuhan klien melalui pengiriman barang tepat waktu dan aman. Sopir harus mempertahankan semua persyaratan keselamatan dan mematuhi panduan pengiriman-pengiriman seperti yang disajikan.
Keterampilan dan persyaratan untuk posisi ini termasuk ijazah sekolah menengah atau setara dan SIM dari lembaga yang diakui.

Petani ikan

Petani ikan akan bertanggung jawab atas pemeliharaan dan pemeliharaan ikan untuk perusahaan. Tugas termasuk;
Perhitungan sistem pemberian makan yang terutama dilakukan dengan menggunakan program komputer otomatis.
Memonitor pasokan air; kesehatan ikan; Mempertahankan catatan stok; dan mengamati standar lingkungan.
Famers ikan harus memiliki dan semangat untuk ikan dan kesejahteraan mereka; dan diploma sekolah menengah atau setara. Juga, famers harus memiliki pengalaman dua tahun di bidang pertanian ikan.